10月24日，由国务院国资委改革办举办的“国企改革大家谈”第六期活动在云南召开，活动以“优化组织体系 提升效率效益”为主题，采用主持人与部分中央企业改革一线工作者“问答交流”方式开展，并请部分中央企业一线职工代表以视频方式介绍改革经验、交流改革体会，进一步推动改革穿透基层。公司党委书记、董事长赵启明受邀出席活动并作改革经验分享。

围绕“在组织体系调整后，推动的管理机制优化方面有哪些成功实践”这一主题，赵启明指出，作为最早一批践行国家“走出去”战略的工程公司，公司已在全球29个国家实施80余个海外EPC项目，并始终坚守国际化战略定力，通过体系搭建、机构优化、机制保障三大举措构建符合国际市场要求、自身发展实际的管理体系。

在回应“数智化如何赋能组织体系，打破部门壁垒、穿透管理层级、联通信息孤岛”这一问题时，赵启明表示，公司将国际驱动力、创新驱动力、数智驱动力列入战略发展的三大动力，持续推动三者深度融合、互促共进，在数智驱动方面，制定“12365”数智化顶层规划蓝图，形成覆盖“基础数据—协同机制—应用场景—能力支撑—成效落地”的全链路数智化转型路径。

关于“企业文化如何助力提升效率效益”，赵启明强调，企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，公司始终坚持不让改革与文化脱节、不让员工在改革中“掉队”原则，通过以“文化根脉”筑牢思想根基、以“文化载体”搭建参与平台、以“文化践行”推动成果共享，三大举措实现文化与改革深度融合。

在改革金句分享环节，赵启明表示，十年企业靠经营，百年发展靠文化。企业要保持高质量、可持续发展，必须锲而不舍深化改革、开拓创新，不断提升企业管理质效，必须以战略领航定向、让发展有“坐标”，必须以管理体系塑骨、让经营有“支撑”，必须以创新机制通脉、让活力有“通道”，必须以激励机制蓄能、让奋斗有“动力”，必须以文化建设铸魂、让团队有“信仰”，环环相扣、层层递进、相互支撑，才能形成“战略－管理－创新－激励－文化”的闭环与合力，奏响企业高质量发展、可持续发展的协作强曲。

云南铝业股份有限公司、国机精工集团股份有限公司、中船（邯郸）派瑞特种气体股份有限公司、鞍钢集团朝阳钢铁有限公司、中国石油昆仑物流有限公司等单位嘉宾参加此次活动并分享宝贵的改革经验和心得。